Analyse, Planung und Umsetzung mit Suffel.
Optimierung der Intralogistik
Intralogistikplanung vom Experten
Wir blicken auf über 20 Jahre Erfahrung in der Planung und Abwicklung intralogistischer Projekte zurück – und gleichzeitig in eine Zukunft, die von neuen Technologien und nie dagewesenen Möglichkeiten geprägt ist. Bleiben Sie zukunftsfähig und betrachten die Optimierung des Materialflusses in Ihrem Betrieb gründlich. Ob bei wachsenden Kundenanforderungen, Kosteneinsparungsprojekten, Umstrukturierung oder Expansion ist dies unerlässlich. Verlassen Sie sich auf den Experten: Wir analysieren Ihren Materialfluss und bieten Ihnen die daraus resultierenden Einsatzoptimierungen in einem ausgearbeiteten Maßnahmenkatalog an.
Lagerplanung und -optimierung
Optimierungen für eine effiziente Intralogistik
Die Anforderungen an eine effiziente Intralogistik sind stetig im Wandel: Warenströme verändern sich, Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Und schon lange reicht es nicht mehr aus, mehr Personal einzustellen oder die räumlichen Möglichkeiten auszubauen – es müssen detaillierte und ganzheitliche Lösungen gefunden werden. Und darin sind wir seit mehr als 20 Jahren echte Experten.
Gerne stehen wir Ihnen bei der Planung sowie der Umsetzung von Intralogistik-Projekten zur Seite und versorgen Sie mit der nötigen Ausstattung, den passenden Fahrzeugen und Regalanlagen – aufeinander abgestimmt und natürlich immer mit Blick auf die bestehenden Normen und Richtlinien. So werden nachträgliche Änderungen oder Fehler durch die Betrachtung von Einzellieferanten verhindert. Vertrauen Sie auf unsere jahrelange Expertise und bleiben auf der sicheren Seite.
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1. Ist-Aufnahme
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2. Auswertung und Validierung
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3. Optimierungspotentiale aufzeigen
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4. Soll-Vorgaben definieren
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5. Feinplanung
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6. Anpassung
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7. Angebot für Flurförderzeuge und Lagertechnik
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8. Baustellenbegleitung
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9. Inbetriebnahme
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10. Abnahme
1. Ist-Aufnahme
Der erste Schritt besteht aus der Aufnahme Ihrer aktuellen sowie der geplanten Situation: Wie sind die Kommissionierer und Lagerprozesse geplant, welches Ziel wollen Sie mit der Umstrukturierung oder dem Neubau erreichen?
2. Auswertung und Validierung
Als nächstes werten wir die Leistungskennzahlen Ihres Betriebes aus und hinterfragen diese. Wie viele Materialbewegungen haben Sie, wie ist die Taktung und wo entstehen Engpässe?
3. Optimierungspotentiale aufzeigen
Im Folgenden geht es um die ungenutzten Potentiale in Ihrem Unternehmen. Warenfluss, Lager- und Kommissionierprozesse werden angepasst. Zudem sprechen wir eine erste Empfehlung zur Anpassung der Flotte oder der Lagerart aus.
4. Soll-Vorgaben definieren
Die Leistungsparameter werden nun unter Berücksichtigung der Optimierungen und Entwicklungen definiert. Dabei behalten wir für Sie immer die Vorgabe der zu beachtenden rechtlichen Normen und Richtlinien im Blick.
5. Feinplanung
In Abhängigkeit der Komplexität der Aufgabe bestehen die nächsten Schritte aus der Abstimmung des optimierten Warenflusses und der detaillierten Gestaltung der Gebäude- und Lagerflächen.
6. Anpassung
In einem Projektverlauf kann es immer wieder zu Änderungen kommen. Neue Ergebnisse der Feinplanung erfordern eine Anpassung des Layouts oder der Fahrzeugauswahl. Durch die Abstimmung der einzelnen Parameter erhalten Sie ein Angebot, das all dies berücksichtigt.
7. Angebot für Flurförderzeuge und Lagertechnik
Nun geht es an die Details: wir unterbreiten Ihnen Angebote über passende Flurförderzeuge, Regale, Kennzeichnungen, Bodenbearbeitung, Induktivdrahtverlegung und Bodenverlegung. Immer auf die individuelle Prozessoptimierung in Ihrem Betrieb zugeschnitten.
8. Baustellenbegleitung
Während der Umsetzung der Maßnahmen begleiten wir Sie. Unsere Projektmanager nehmen an den Baustellensitzungen teil und überwachen die angebotenen Sub-Gewerke.
9. Inbetriebnahme
Nach erfolgreichen Umbauten folgt die Inbetriebnahme Ihrer neuen Ausstattung. Die Prozesse werden im Tagesgeschäft auf die Probe gestellt und gegebenenfalls für ihre Praxis justiert.
10. Abnahme
Der letzte Schritt ist die Abnahme durch unsere Experten. Prozesse, Umbauten und Ausstattungen werden unter kritischen Normen betrachtet. Schließlich heißt es: willkommen in Ihrer neuen, optimierten Intralogistik!
Sie haben Fragen zum Thema Lagerplanung und -optimierung?
Gemeinsam finden wir die optimale Lösung für Ihren Betrieb. Rufen Sie uns an unter 06021 861-228 oder schreiben Sie uns eine Mail, wir beraten Sie gerne.
Flottenmanagement
Im Zeitalter der Digitalisierung ist auch die Welt der Intralogistik im stetigen Wandel. Durch wachsende Datenmengen und die Vernetzung der Industrie werden logistische Abläufe komplexer und vielseitiger. Nutzen Sie die Möglichkeiten, die wir Ihnen bieten und die Potentiale einer modernisierten Flotte. Rüsten Sie Ihre Intralogistik für die Zukunft. Wir helfen Ihnen dabei und erstellen Ihnen mit neuester Technologie von Linde einen individuellen Plan zur Optimierung.
Ihre Vorteile: Kostenreduzierung, Transparenz und ein Betrieb, der den steigenden Anforderungen der Zukunft gewachsen ist.
Flottenoptimierung aus dem Hause Suffel
Wir sehen die Optimierung Ihrer Flotte ganzheitlich: von der Ausrüstung Ihrer Fahrzeuge für das digitale Zeitalter über die Nutzung modernster Technologien für mehr Transparenz bis zur Verbesserung von Umschlagsleistung und Sicherheit in Ihrem Betrieb. Um all das zu erreichen, erstellen wir mithilfe neuester Hardware und Software von Linde einen individuellen Optimierungsplan für Ihren Betrieb. So erhalten Sie genau die Antworten, die Sie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Mit Linde connect: Potentiale ausschöpfen
Linde connect: ist ein Flottenmanagementsystem, mit dessen Hilfe wir Ihnen genau die Informationen zur Verfügung stellen können, die Sie für den effizienten Einsatz Ihrer Fahrzeugflotte benötigen.
Die connect: Produktfamilie besteht aus der Software sowie zahlreichen Funktionen und Übertragungstechnologien. Gemeinsam stellen wir das auf Ihre Ziele zugeschnittene Paket zusammen und rüsten Ihre Flotte um. Auch ältere Fahrzeuge lassen sich mit connect: für das digitale Zeitalter vorbereiten.
Mehr Wirtschaftlichkeit
- Identifizierung ungenügend ausgelasteter und überlasteter Fahrzeuge
- Erkennen von fehleranfälligen Fahrzeugen
- Verbesserung der Logistikprozesse
- Verfügbarkeit der Fahrzeuge erhöhen
- Engpässe frühzeitig identifizieren und belegen
- Überkapazitäten erkennen und abbauen bzw. vermeiden
Höchste Sicherheit
- unbefugte Nutzung von Fahrzeugen ausschließen
- mutwillige Fehlbedienung und grobes Fahrverhalten einschränken
- Gefahrenschwerpunkte im Betriebsverkehr erkennen und beseitigen
- automatisierte Geschwindigkeitsanpassung in definierten Zonen
- Betriebseinschränkungen am Fahrzeug frühzeitig erkennen
- Verantwortungs- und Zuständigkeitsbewusstsein erhöhen
Mehr Transparenz
- eindeutige Zuordnung von Fahrern und Fahrzeugen
- Verwaltung von Fahrerlaubnissen, Schulungen, Gesundheitschecks
- Abbildung der Organisationsstruktur im Flottenmanagement
- detaillierte Nutzungs- und Verbrauchsdaten für jedes Fahrzeug
- individuell konfigurierbare, aussagekräftige Reports
Optimaler Service
- Gewaltschäden reduzieren
- Wartungsintervalle nachhalten
- Überbeanspruchung einzelner Fahrzeuge vermeiden
- Schlüsselschwund eindämmen
- Schäden am Fahrzeug frühzeitig erkennen
Staplerflotte optimieren mit Linde Fleet Experts
Der Name des Dienstleistungsprogramms Life steht für Linde Fleet Experts. Die Software hilft Ihnen dabei, das Optimum aus Ihrer Staplerflotte herauszuholen. Im Rahmen eines systematischen Prozesses durchleuchten unsere erfahrenen Experten Ihren Fuhrpark und leiten entsprechende Maßnahmen für eine effizientere Flotte ab: vom Kick-Off mit der Definition individueller Ziele bis zur Umsetzung.
Dabei liegt der Fokus auf einer kosten- und nutzenoptimierten Lösung. Proaktive Anpassungen stellen sicher, dass die eingesetzte Staplerflotte neuen Anforderungen gerecht wird.
Sie haben Fragen zum Thema Flottenmanagement?
Gemeinsam finden wir die optimale Lösung für Ihren Betrieb. Rufen Sie uns an unter 06021 861-180 oder schreiben Sie uns eine Mail, wir beraten Sie gerne.
